Perdoo

Для многих менеджеров проектов самая большая проблема заключается в обеспечении связи повседневной работы их команды со стратегическими целями компании, которые часто существуют в виде статических презентаций. Perdoo решает эту проблему, делая стратегию осязаемой и отслеживаемой. Ядром платформы является Карта стратегии, которая визуально связывает высокоуровневые амбиции с OKR на уровне отделов и команд. Это напрямую решает проблему, заключающуюся в том, что, как отмечает Perdoo, «95% сотрудников не знают или не понимают стратегию своей компании». Для гибкой среды это обеспечивает критически важный контекст. Вместо того чтобы просто работать с бэклогом, команды видят, *почему* их эпики и спринты важны. Perdoo уникальным образом сочетает OKR (цели) с KPI (показатели здоровья), позволяя вам ставить цель по улучшению конкретного KPI, такого как удержание пользователей или время цикла. Благодаря интеграции со Slack и Teams, обновления прогресса становятся частью ежедневного рабочего процесса, а не отдельной рутиной. Этот акцент на связи стратегии с исполнением, доказанный более чем 2000 организаций, позволяет PM более эффективно руководить и отчитываться о влиянии на бизнес, а не только о завершении проектов.