Perdoo

कई प्रोजेक्ट मैनेजर्स के लिए, सबसे बड़ी चुनौती यह सुनिश्चित करना है कि उनकी टीम का दैनिक कार्य कंपनी के रणनीतिक लक्ष्यों से जुड़ा हो, जो अक्सर स्थिर स्लाइड डेक में रहते हैं। Perdoo रणनीति को मूर्त और ट्रैक करने योग्य बनाकर इस समस्या को हल करता है। प्लेटफ़ॉर्म का मुख्य भाग स्ट्रैटेजी मैप है, जो उच्च-स्तरीय महत्वाकांक्षाओं को विभागीय और टीम-स्तरीय OKR से जोड़ता है। यह सीधे इस तथ्य को संबोधित करता है कि, जैसा कि Perdoo नोट करता है, '95% कर्मचारी अपनी कंपनी की रणनीति को नहीं जानते या समझते नहीं हैं।' एक फुर्तीले वातावरण के लिए, यह महत्वपूर्ण संदर्भ प्रदान करता है। केवल बैकलॉग के माध्यम से काम करने के बजाय, टीमें देखती हैं कि उनके एपिक्स और स्प्रिंट क्यों मायने रखते हैं। Perdoo विशिष्ट रूप से OKR (उद्देश्यों) को KPI (स्वास्थ्य मेट्रिक्स) के साथ जोड़ता है, जिससे आप उपयोगकर्ता प्रतिधारण या चक्र समय जैसे किसी विशिष्ट KPI को बेहतर बनाने के लिए एक लक्ष्य निर्धारित कर सकते हैं। Slack और Teams के लिए एकीकरण के साथ, प्रगति अपडेट दैनिक कार्यप्रवाह का हिस्सा बन जाते हैं, न कि एक अलग काम। रणनीति को निष्पादन से जोड़ने पर यह ध्यान, 2,000 से अधिक संगठनों के साथ सिद्ध हुआ है, PMs को अधिक प्रभावी ढंग से नेतृत्व करने और केवल परियोजना पूर्णता के बजाय व्यावसायिक प्रभाव पर रिपोर्ट करने का अधिकार देता है।