Perdoo

Pour de nombreux chefs de projet, le plus grand défi est de s'assurer que le travail quotidien de leur équipe est lié aux objectifs stratégiques de l'entreprise, qui se trouvent souvent dans des présentations statiques. Perdoo résout ce problème en rendant la stratégie tangible et traçable. Le cœur de la plateforme est la Carte Stratégique, qui relie visuellement les ambitions de haut niveau aux OKR départementaux et d'équipe. Cela répond directement au fait que, comme le note Perdoo, « 95 % des employés ne connaissent pas ou ne comprennent pas la stratégie de leur entreprise. » Pour un environnement agile, cela fournit un contexte essentiel. Au lieu de simplement travailler sur un backlog, les équipes voient *pourquoi* leurs epics et leurs sprints sont importants. Perdoo combine de manière unique les OKR (objectifs) avec les KPI (indicateurs de santé), vous permettant de fixer un objectif pour améliorer un KPI spécifique, comme la rétention des utilisateurs ou le temps de cycle. Avec les intégrations pour Slack et Teams, les mises à jour de progrès font partie du flux de travail quotidien, et non une tâche distincte. Cette focalisation sur la connexion de la stratégie à l'exécution, prouvée auprès de plus de 2 000 organisations, permet aux chefs de projet de diriger plus efficacement et de rendre compte de l'impact commercial, et non pas seulement de l'achèvement du projet.