Perdoo

Para muchos gerentes de proyectos, el mayor desafío es asegurar que el trabajo diario de su equipo se conecte con los objetivos estratégicos de la empresa, que a menudo residen en presentaciones estáticas. Perdoo resuelve esto haciendo que la estrategia sea tangible y rastreable. El núcleo de la plataforma es el Mapa Estratégico, que vincula visualmente las ambiciones de alto nivel con los OKRs a nivel departamental y de equipo. Esto aborda directamente el hecho de que, como señala Perdoo, 'el 95% de los empleados no conocen ni entienden la estrategia de su empresa.' Para un entorno ágil, esto proporciona un contexto crítico. En lugar de simplemente trabajar a través de un backlog, los equipos ven *por qué* sus epopeyas y sprints son importantes. Perdoo combina de manera única los OKRs (objetivos) con los KPIs (métricas de salud), lo que le permite establecer un objetivo para mejorar un KPI específico, como la retención de usuarios o el tiempo de ciclo. Con integraciones para Slack y Teams, las actualizaciones de progreso se convierten en parte del flujo de trabajo diario, no en una tarea separada. Este enfoque en conectar la estrategia con la ejecución, probado con más de 2.000 organizaciones, empodera a los PMs para liderar de manera más efectiva e informar sobre el impacto comercial, no solo sobre la finalización del proyecto.