Perdoo

Für viele Projektmanager besteht die größte Herausforderung darin, sicherzustellen, dass die tägliche Arbeit ihres Teams mit den strategischen Zielen des Unternehmens verbunden ist, die oft in statischen Präsentationen existieren. Perdoo löst dies, indem es die Strategie greifbar und nachvollziehbar macht. Der Kern der Plattform ist die Strategiekarte, die übergeordnete Ambitionen visuell mit OKRs auf Abteilungs- und Teamebene verknüpft. Dies geht direkt auf die Tatsache ein, dass, wie Perdoo feststellt, '95 % der Mitarbeiter die Strategie ihres Unternehmens nicht kennen oder verstehen.' Für ein agiles Umfeld bietet dies einen entscheidenden Kontext. Anstatt nur einen Backlog abzuarbeiten, sehen Teams, *warum* ihre Epics und Sprints wichtig sind. Perdoo kombiniert auf einzigartige Weise OKRs (Ziele) mit KPIs (Gesundheitsmetriken), sodass Sie ein Ziel festlegen können, um einen bestimmten KPI zu verbessern, wie z. B. Benutzerbindung oder Zykluszeit. Mit Integrationen für Slack und Teams werden Fortschrittsaktualisierungen Teil des täglichen Workflows und keine separate Aufgabe. Dieser Fokus auf die Verbindung von Strategie und Ausführung, bewiesen bei über 2.000 Organisationen, befähigt PMs, effektiver zu führen und über den geschäftlichen Einfluss zu berichten, nicht nur über den Projektabschluss.