Prompts de IA para Logística

para o período de 1º de julho de 2026 a 30 de setembro de 2026. Os principais indicadores de desempenho (KPIs) que monitoramos são: - Coleta no Prazo (OTP): Meta é >=98% - Entrega no Prazo (OTD): Meta é >=95% - Taxa de Aceitação de Oferta: Meta é >=95% - Custo por Embarque vs. Benchmark: Meta é <=105% do benchmark - Taxa de Dano/Perda: Meta é <=0.5% do total de embarques **DADOS:** O CSV possui as seguintes colunas:

[[Nome do Representante da Transportadora]]

[[Cidade de Origem]] - [[Cidade de Destino]]

. **AÇÃO:** 1. Para cada SKU, calcule o Erro Absoluto (

[[Categoria de Produto, por exemplo, 'Decoração Sazonal']]

(8 dias a partir de agora) **AÇÃO:** 1. Calcule os "Dias de Suprimento" restantes (

. **CONTEXTO:** Precisamos de uma maneira estruturada e objetiva de comparar as propostas. Os critérios de avaliação, em ordem de importância, são: 1. Custo (Preço por embarque/milha). 2. Nível de Serviço (Tempo de trânsito garantido, compromisso OTD). 3. Tecnologia e Visibilidade (Capacidades de integração de API, plataforma de rastreamento em tempo real). 4. Estabilidade e Experiência da Transportadora (Anos de atuação, referências, saúde financeira). 5. Iniciativas de Sustentabilidade (Relatórios de emissões da frota, opções de veículos elétricos/combustíveis alternativos). **AÇÃO:** 1. Crie uma tabela markdown para servir como scorecard de avaliação. 2. Atribua um peso a cada um dos 5 critérios. Os pesos devem somar 100%. (por exemplo, Custo: 40%, Serviço: 25%, Tecnologia: 20%, Estabilidade: 10%, Sustentabilidade: 5%). 3. Para cada critério, defina uma rubrica de pontuação de 1 a 5. Por exemplo: - **Custo (40%):** 5 = >10% abaixo do benchmark; 4 = 5-10% abaixo; 3 = no benchmark; 2 = 5-10% acima; 1 = >10% acima. - **Tecnologia (20%):** 5 = Integração total de API e portal em tempo real; 3 = Apenas portal; 1 = Atualizações manuais. 4. Inclua colunas para

) e resuma seus pontos-chave em relação aos nossos critérios de scorecard de avaliação. **CONTEXTO:** Você está usando o scorecard criado no prompt anterior. Você precisa extrair as informações relevantes do PDF de 50 páginas do fornecedor e mapeá-las para nossos 5 critérios de avaliação. **AÇÃO:** Para cada um dos 5 critérios (Custo, Serviço, Tecnologia, Estabilidade, Sustentabilidade), execute o seguinte: 1. Encontre a seção relevante na proposta do fornecedor. 2. Extraia as afirmações ou pontos de dados específicos do fornecedor. 3. Apresente as descobertas em uma lista estruturada. **Formato de Saída de Exemplo:** * **Custo (Peso: 40%):** * Preço Proposto:

e selecionamos outro provedor. Queremos manter um bom relacionamento com o licitante não selecionado para futuras oportunidades. **AÇÃO:** Escreva um e-mail para

. **CONTEXTO:** Estamos considerando um novo fornecedor,

dias. Este porto é um hub crítico para nossos componentes de entrada da Ásia. **AÇÃO:** Escreva um alerta conciso e factual para distribuição interna à equipe de S&OP, compras e líderes de atendimento ao cliente. O alerta deve incluir: 1. **Linha de Assunto:** "ALERTA: Potencial Interrupção em

[Cole o texto do artigo de notícias sobre um incêndio em fábrica, uma nova tarifa comercial, um conflito regional, etc.]

- **Plano de Rota (do software de otimização):** - Total de Paradas:

- **Dados Planejados:** - Hora de Início Planejada: 08:00 - Hora de Término Planejada: 14:27 - Milhas Planejadas: 85 - Paradas Planejadas: 18 - **Dados Reais (da telemática):** - Hora de Início Real: 08:15 - Hora de Término Real: 15:30 - Milhas Reais: 92 - Paradas Reais Concluídas: 18 - Notas do Registro Telemático: "Tráfego incomum na I-5 das 10:15-10:45 AM devido a acidente. Parada 7, cliente não pronto, 20 min de atraso." **AÇÃO:** 1. Calcule a variação para duração, milhas e hora de início. 2. Apresente uma comparação em uma tabela markdown:

[[por exemplo, 'Otimizador de Reabastecimento Dinâmico v2.1']]